質(zhì)量理念

一、細(xì)化管理
在質(zhì)量管理上，從原酒釀造、原材料入庫、罐裝流程到成品入庫驗(yàn)收及市場(chǎng)反饋等全部環(huán)節(jié)，做到“標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、層層把關(guān)、制度到位、重在落實(shí)”，強(qiáng)化管理，為經(jīng)銷商和消費(fèi)者提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
二、市場(chǎng)見證
質(zhì)量是企業(yè)的命脈，這不只關(guān)系到生產(chǎn)廠家的生存，也關(guān)系到經(jīng)銷商的前途，現(xiàn)有的市場(chǎng)已經(jīng)給予了我們產(chǎn)品充分的肯定。

一、追求利潤(rùn)
幫助經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)高額利潤(rùn)是我們的追求。
1、公司產(chǎn)品定位明確，中檔為主，定價(jià)合理，給經(jīng)銷商巨大利潤(rùn)空間；
2、實(shí)行城市區(qū)域總經(jīng)銷制，加上完善的市場(chǎng)管理制度，為經(jīng)銷商的利潤(rùn)提供有力保障。
二、務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)
1、不要求經(jīng)銷商全渠道經(jīng)營(yíng)，只要求在優(yōu)勢(shì)渠道做精做細(xì)，以動(dòng)銷實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為目的；
2、不給經(jīng)銷商壓庫存，以減輕經(jīng)銷商資金壓力和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；
3、在成為正式經(jīng)銷商之前，可給試銷機(jī)會(huì)。